花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
家园选煤厂掘进工区提高素质“专业考核机制创新直觉思维”，一个劲提高自己区队內部专业考核机制创新治理办公的“权威性”，严要求确定工程施工的质量考核方案考核机制、人数来划分明细表等精益治理治理办公规定，让干得多拿得多，干得好得好一点，更加挥发奖勤罚懒的经济发展杆杠功效。“令天我关键配合安装电工，对电缆线对其进行吊件及规定化整改方案，能够 了50分；在班末打扫采石场卫生管理，能够 了40分。”公司员工公主伟在保存期保量提前做好本公司员办公的时候，关键主动鼓励工区做些许力从而及的办公，他干得多、工区奖励金就多，要上六个月薪水比其他的老同学多拿了700，更加尝来到了能者多劳的“小恩小惠”。
对区队公司员工策略而言，选择当班到位的业务量，经常就也可以直到本身当班的利润，心扉产生知道账，干起活来甭提有多带劲儿了。同个，该干的业务未保质期保量到位，或工程建筑高质量不過關，或校园文明制造不不合格，市场中化考核评价也会以扣罚“割肉”的行驶为本身叩响警示，更加注重“干好活” 也是“算好账”。在实施內部行业后，掘进工区脱离了因运转区域划定不清，对渠道区域之外运转乐观性不够的的局面，发挥了集体“找活干、挣薪资”的心理准备。在掘进工区维修保养大宅院，数十名企业职员正忙着维护保养排水沟内部管道。现当今社会区队用拟定回收分类处理、修旧利废管理考核机制考核机制，集体的“省不断创新”蔚然成风，不只是能够极大减少资料材料费，且个体户还能达到荣誉，造成了任何人抓省、任何人降成本费的强大积极性。
“市場化业绩考核内容好象根无形中的“策马鞭”，派活干变抢活干，的薪资做乘法，干好有返现奖励，干不当有业绩考核内容，劳务派遣人员工作的主动性性提升 了，使收入加剧了，为公司企业优产品品质发展前景而努力奋斗……”掘进工区区长马艳斌忌讳。
文︱黄兆胜（家园露天煤矿）
