近日，海纳科技公司组织相关单位业务负责人员、具体业务办理人员、销售租赁业务人员、生产方面的核算员、生产中心主管进行成本管控理论培训。重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题培训，提升公司生产制造环节成本管控水平。

在成本管控理论培训研讨期间，相关单位各业务人员就各自环节中的成本管控问题进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管从财务角度对经营管理中的材料成本、人工成本、经营流程等要素进行了具体讲解，并结合各相关部门的发言就公司生产制造环节成本控制和分析模式进行了有针对性解释，着重围绕物料消耗“原因说得清、节点控得住、成本降得下”管理模式开展环节进行了专题授课。

据详细了解，海纳科技创新工厂将建设直接费用费管理工作宣传教育体制，二要按照死期或择机及时团体直接费用费管理工作各各个各个环节销售业务人工实行课上式的的理论训练、pc软件实训训练；二要按照提升对比管理学习成绩方式方法，和行业高端基层单位实行很、寻求收入差距；三是死期实行内横纵对比管理自检，积极主动寻求运作成效减轻的主客观情况；四是将文件聚焦招标回收有所作为管理工作直接费用费的内容各个各个环节，专心分析市面 形式，地理学策划聚焦招标回收方案怎么写，充分地利用聚焦聚焦招标回收的优美性。