近日，海纳科技公司围绕提升工作执行力和执行效率这一中心工作，通过确定专业资质单位量身制定精益管理方案、加强制度动态管理、强化宣传和督查，以督办考核这一机制载体推进作风转变、提效能抓落实，进一步提升管理水平，推进各项工作有效落实。

引入外部管理新理念，注入新的管理思维模式。借助新三板挂牌，引入外部管理团队驻厂辅导，梳理公司存在的漏洞，制定确实可行的方案，由具有丰富实战经验的专业企业管理机构量身制定精益管理方案，围绕管理革新和精益生产两大模块，通过对精益管理推进一系列革新措施，彻底改变企业现状，提高产品质量和经济效益，彻底改变人难管、事难控、管理差、现场乱的现状。

完善各项规章制度，动态管理让制度“新”起来。针对制度不系统、可操作性不强以及学习推广范围窄的情况，梳理公司当前发现的问题，形成可行性建议清单，全面修订公司的各项规章制度，印刷成公司制度汇编，组织各级员工进行学习，使每名员工充分掌握公司的制度。与此同时，做好“废、改、立、释”工作，对不适用的及时废止，对不完善的及时修订，对缺失的及时制定，确保制度的科学性、合理性与可操作性。

加强学习型企业的创建力度，提升干部职工的思想认识和业务能力。海纳科技公司组织开展形式多样的学习教育活动，利用各类新旧媒介载体、组织集中培训等方式大力开展专题宣传教育和培训活动，提高干部职工对制度的熟悉与理解程度，使之更加明确地了解到本岗位应遵循的制度规范、应承担的责任及后果，逐步由制度管人向自觉行动转变。

进行形象突破监督，让监督体系的审理“真”、“实”来。海纳社会工厂以真实的运作为导向，将监督体系审理的成效与工种岗位责任相紧密联系，耍求各部上司乡镇干部在监督体系审理具体步骤中进行核心带来和形象驱动，进一步带好监督体系审理者，完成监督体系前众人人人平等；对违反规定监督体系者积极主动动真格，保障监督体系落实工作审理既“真”又“实”。与此也苛刻审理监督督察原则，将监督体系审理情况报告一起收入检查督察的范围，对审理不足、独立发展的运作高质量低及的运作标准低、的运作不实不细等疑问，苛刻互相监督整改通知、定位跟踪落实工作，突破监督体系的刚性基础。