近日，海纳科技公司针对产品外观质量与同行业先进水平相比存在差距的现状，从喷漆设备、油漆质量以及作业流程等细节着手，重点围绕除喷工艺流程的梳理、出台实施产品外观质量细则、形成切实有效的管理新模式等三个方面细化，利用一个月的时间集中开展产品外观质量再造提升工作。

从统一产品外观质量标准入手，确立明确的产品外观质量管理细则。海纳科技公司首先要求质量管理人员采取外出学习、自主收集信息的方式，对产品外观质量提升所需的设备进行考察，编制针对维修类和自制加工类产品的除喷工艺流程和标准，形成正式的产品外观质量管理细则；并由研发中心协同，结合国家相关规定要求和公司产品系列进行细致的论证、完善和修改。

从完善公司产品外观质量的管理进行强化，改变以往粗放落后、依靠经验的管理模式。海纳科技公司修订完善产品外观质量管理办法，进一步明确各生产、质检环节单位和人员在外观质量方面的职责，严格按照产品外观质量管理标准和修订完善的产品外观质量管理办法进行外观质量的监督检验；二是分类对焊接、机加工、铸造环节的外露表面质量明确控制要求，对产品装配、除喷过程中的外观质量明确规定。

从转化成对设备外形品牌效果正确认识实施应用，醇厚设备外形品牌效果与核心品牌效果也是核心的生产销售活动学习气氛。在为了确保设备核心品牌效果的同样，要分散魔力连续不断增加设备外在品牌效果，须严格采用设备外形品牌效果的具体情况特殊要求专注操作步骤、正确活动，彻底解决改善欠佳的活动饮食习惯和工作管理行为；并不断地做好对流量流量的改善，构建从里向外茶叶品质闯关、指标图比较高的设备，增加行业激烈竞争优势。