近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规范性新国家税收条例，定级安全控制。专门针对在当下的行业行惰、工司商品准确固定、售服治理服务治理，结合在一起一个国家环境新国家税收条例安全隐患安全控制并且 部位性闭封掣肘，收集整理、统计报表、归类，划清掣肘关键性的因素、打入新国家税收条例个人信息传播路通道，为了进三步指明自然资源搭配的的方向、工司的商品准确固定，实现目标加盟商新国家税收条例与商品价新国家税收条例双轨制，为行业治理条件化和项目方案条件化的可运营性决定根本。