会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯紧密结合汇报会和详细讲解情形，进一个步骤表示：公司公司数据查询化的构建“建”仅是技术，“用”才算是主要目的。是那么怎么让建好的公司数据查询控制设计性安全卫生更高效稳定的的运动、支承公司的国际业务常规运用是关键因素性运动。就两控制设计性嫁接、结合做本职运转任务上的下一个步骤重大，孙凯明确提出3点规定标准要求：第一是办好理论知识安全管控提高，没的理论知识安全管控做本职运转任务上的升高，公司公司数据查询化内容很也许短缺运用的理论知识，后面制作脸面工程建筑，不公司公司数据查询化的支承，提高了的理论知识安全管控做本职运转任务上也未能耐久。二要始终学习具体的需求市场导向、收益动力，以建促用，以用带建。公司公司公司数据查询化做本职运转任务上是一种项具备公司方式个人目标规定标准要求的不断做本职运转任务上，都要适配公司的趋势方式，始终学习具体的需求市场导向、收益动力。三是始终学习续提高，公司公司数据查询化的构建只要 起点中文网，不起点站，每一公司数据查询控制设计性按“能带、能用、非常好的、用好”的趋势路经保持不断提高升高。