大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
会议的标准：为加强组织领导厂家设置，加强组织领导推行各种成长 规划完全的落实合理，一种是集体观念向贸易市场上的转变 、决定新东南方向增添9月新番为，渐渐生育经营的方法完全的改草的洛地推行，不用换构思不用换原则会有丧失职位；很怕锐意转型升级很怕当担精神，会有丧失价格。第二新的时代要有新风气学、新风气学要有新当担精神，大干大努力作文、小干小努力作文、不干不努力作文，惟有勇于算作、奋斗、大干、巧干就要兴企强企、成功完成企业战略转型优化国家国家使命，加强组织领导大成长 、大突破。三是新当担精神要有9月新番为、9月新番为要有新转变 ，渐渐餐饮行业成长 、贸易市场上时期渗入新新时期、厂家完全的改草渗入行动期，话题冒出的网络速度只是会越变越快，排解话题的窗子时间隔只是会越变越短，现实主义者生活更有的想要会干事、敢当担精神、有算作，现实主义者生活更有的想要上升排解话题、排解对立点的会去主动深入实际和自我价值转型升级程度。四是新转变 要有新效用、新效用就要引起更高新机遇，尽量要好化国家国家使命当担精神，对每个任务重任都需列成重任书、排掉时间隔表、认定交通线路图，每个任务重任都需总责到人、检查合理，经过认仔细真地抓、扎结实实地干，全身心全意、凝心团结奋进地归还满足的作答。