近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳科技信息集团厂家下达稽核挂勾规则，此次深入全面全面推进集团厂家第四季度方法开发计划的一切顺利深入全面全面推进和工作的管理产品的不息提高了，利用进一点体现了工作的实绩和利用率效用，深入全面全面推进薪资结构合理安排向根本职业、较高楼层次分高校毕业生、相关业务流程技术骨干和为集团厂家做相对较大分享的职业支持，最明显装量地借调和充分利用各方式的相关业务流程公司职员的及时性、主动地性和塑造性，提高公司职员干事开店的精力。