针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

会议后，海纳科技信息大公司主抓总监管理方法者对现下技巧生产销售销售管理方法各方面存在的的方面进行了系统化对照检查和有着重于点的浅析，并依照每次借鉴培训上班的事实状态关键对已完成骤的上班是怎样的更能够、更大效、更合理有效的深入推进进行了准确拟定，并必须各口门要加大效能骤骤加大对有关管理制度、流程步骤的借鉴培训效能，使用企业专业加强借鉴培训的样式加强了解水平面，正宗实现下生产销售销售阶段中直缝连贯性，增强劳动就业使用率。