近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

获悉，海纳科技信息子集团公司为进第一步全面提升第一版性能采集运行系统规范规范化的只是培养和具体化各个环节的运行任务制定方案和补导，严谨定期间接点要各种相关职责范围团队及生产制造企研究部对第一版性能采集运行系统规范规范化的运行任务确定评审意见，由企管部对第一版性能采集运行系统规划进况时候并且展开性能监查。同一时间对不通过子集团公司服务治理规范准则强制执行的学习的团队及本人账户就越大年终绩效考评内容力量，年终绩效考评内容抓好到团队及本人账户运行任务年终绩效考评内容中；牢固學會并搞好性能服务治理运行任务，为第一版性能服务治理采集运行系统复审验证搞好备好。