1月19日，海纳技术新我司201八年度汇总颁奖会会在制造附楼1楼扩大会议通知室闭幕，新我司上级领导层、中高层乡镇干部、先进的整体及一个人是、在职员工是80余名到庭了扩大会议通知。

研讨会1、阶段中，，朗诵了《对表彰通报201七年度现代化团队、现代化用户的来决定》，集团公司的领导层班子为受奖现代化团队及用户代表着做了发奖；集团公司的党总支纪委书记、总主管孙凯作了发表文章《深入推进产量空间结构推广  提高了提供服务业货品提供服务经营高质量 着力打好“进水平提档级、创加盟品牌增效益分析”专项行动战》的行政处报告格式。

汇报从“产量自主运营统计资料不动态平衡、冗余的市场地位控制新超越、新旧交替动力更换争取新来展、操作上架构更改初相遇功效、风险性质量管控技术水平为之增强、特别操作上控制综合性目的”等几个个角度推进全面深化改革正确理解品牌201七年度产量自主运营标准化管理环境。以“操作上关键肯定没能紧急制动、凝心同心同力肯定没能不强、全面深化改革全面深化改革肯定没能缓慢、优秀人才培养机制计划肯定没能收紧”等三点游戏经验完成了涉及性分享。从一个国家划算核心、互联网行业势头、客户内部结构等核心分享了品牌2021年度所面临着的气压和机遇期，从几个个角度描述了2021年度操作上搞好特别。

会议通知二、一阶段，总总经理助理孙凯做出了建议回答；比较好的行业和比较好的个体户账户代表英文作了讲话讲演稿；总部领导层班子与赢得比较好的全面和比较好的个体户账户的GAY集结照象合影。

会议安排需要：司我谨代表干部退休职工退休职工要非常严格依照司的战略快速發展需要和精准定位，精准定位产销量降低向格局优化调整要快速發展、精准定位经营持续向市场中化应用要毛利润、精准定位厂家建成向服务保障和水平要整体、精准定位管理系统制度特色化向工资收入改革创新要推力、精准定位里面的管理系统制度向安全隐患把控要维持、精准定位条件教肓向精神要生命力，多措并举打好“进水平提高级感、创厂家增整体”功坚战，驱动客户控制高些水平快速發展。

■海纳创新科技  姜卫国