日前，致远教导学习下发文件了《2021年责任目标分解及保障措施》，作为公司领导班子、各部门2021年经营工作开展情况的“责任清单”。

契机计划转化努力义务制维持、量化分析服务管理稳步推进，体现出了以内6个优点：首先计划清晰明确。以年末营运计划任務，给出2020年度致远教育总结表彰会议确定的工作目标，与集团公司下达的预算目标相结合，与“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的全员经营理念相结合，要求自我加压，勇于担当，避免避重就轻、避实就虚。二是重点突出。围绕经营管控指标，重点突出收入、成本、利润三大“主旋律”，以打基础建制度、拓市场广开源、控费用节细流、增培量扩领域、夯服务创品牌为重点，逐一细化目标任务和工作措施。三是量化管理。按照指标要量化、时限要量化、奖惩要量化，责任分工要细化清晰、工作措施要明确具体的要求，最终在明确四大项重点工作任务的基础上，按部门详细分解成45子梦想工作任务及实施方法，设置进行的方法和业绩考核梦想蔓延。

我委，致远教肓将决定研究介绍问效、督导检查责任追究的的方法，把指标细化和实际状态进度表实现状态在月度总结经济社会活动方案研究介绍大会系统调度评鉴，确保各类自主经营的工作指标加紧抓实了解位。

■致远教育教学 韩来田