今年的上大半年，梁山港机关人员机关人员横竖齐努力奋斗，再拿出亮眼睛业绩单：梁山港动车来煤649列，共计361.47万吨，高于去年同期90.51万吨，同比增加33.43%，其中自营总来煤占比82%；共计发运煤炭360.89万吨，高于去年同期85.26万吨，同比增长31%，其中自营总销售占比81%，实现销售收入23.27亿元，同比增加215%。

升级党建工作改革创新   激活内生动力

价值观观念来决定举措计划，价值观观念是举措计划的先导和冲力。看清行势、勇于尝试敢于担当了是会战克难的价值观观念基础框架。行势认不清，难点打不下，就可能因循守旧，不乐意敢于担当了，就易于更有效击破困局，易于激发起出领导人员退休职工干事创业者的上进心和坚韧。

为进几步教育引导满足广大干部们营业员正确认识梁山港某个有着的提升周围环境条件，加强政治危机发现、忧患发现，自动讲奉献充当，梁山港结构开始了“增强危机意识、主动担当作为—我为企业发展该做什么”专题大讨论活动，建立十七个重点工作专班体系，先后印发《关于加强文明建设强化工作纪律的通知》《梁山港“党建领航·五心塑造”党建品牌创建工作实施方案》等一系列制度文件。同时，召开梁山港党史学习教育动员大会，组织各级管理人员签订《廉洁从业承诺书》。

梁山港周到助推在职员工观念新动态的信息卡会议制度，交通在职员工诉说公司，精确度抓住在职员工共同利益诉说和心里盼望，直接帮助到在职员工消除“急难愁盼”问题23项，切实为职工解难题办实事。为最大限度方便职工乘车上下班，专门增加16时30分的班车一辆，新开辟了太白路线，受到了广大职工热烈欢迎。

梁山港多方面革除克制各个企业改革的实质發展的法规策略功能障碍，精力确保思路数学思维中和数学思维途径的新击破，岗位做法和岗位模样的新转换，岗位功能和岗位技术的新提高，所以搭建一朵休戚与共、共同建设许昌的“共生团队”，爱岗爱企、精业奉献的“敬业团队”，活力四射、主动担当的“激情团队”，创先争优、比学赶帮的“竞争团队”。今年4月，梁山港被济宁市委、市政府表彰为2020年度“勇于创新”先进集体；今年6月，梁山港党委被省委表彰为“山东省先进基层党组织”。

武器锻造工作方案督查    实施挂图作战

水利工程部发布邓楼有控制闸改扩建批准后，梁山港成为拆闸专班，发布《邓楼有控制闸改扩建后继做工作具体实施想法》，对束缚拆闸通航的60多项关键性问题和困难，制定了专项督办表，全部明确到人、到单位、到时间节点，挂图督战，落实任务销号机制，奖快罚慢。

梁山港操作工区管理者员工克服害怕1个每季度零下温度16℃的低温，轮番上阵，歇人不歇马，用五天干出来十天的工作量。专班人员每天晚上召开拆闸通航诸葛亮会议，与施工单位签订确保完工时间节点的责任状，于2月25日完成原邓楼节制闸主体拆除和航道沿线21个涵闸的施工，签订了运行调度及水质保障协议。为保障航道水质安全，梁山港积极与梁山县委县政府沟通，协调相关部门对沿线21座涵闸进行验收；落实补水稀释长期方案，港航管理部全体职工24小时吃住现场，6天时间完成航道排水300万方，引水稀释350万方，确保了航道水质达标，水位满足通航需求。3月26日，四艘LNG新能源船舶，依次有序驶进梁山港。4月6日，梁山港港口经营许可证终获批复。4月9日，盛大而隆重的通航庆典仪式顺利举行。

提升管理工作安全措施   助力降本提效

非常严格审理招工程投标服务管理暂行规定。个季节度梁山港共竞价18项，概算金额468.28万元，实际招标金额417.69万元，节约投资50.59万元。为确保梁山港通航后煤炭存储、发运顺畅高效，梁山港提前制定了《2021年实现1350万吨煤炭发运目标公铁水联运实施指导性意见》，优化了生产流程，以保证梁山港达产达效。

技术引进市场竞争管理机制减轻检验的费用。过后企业客服只青睐SGS检测，每大列火车检测费3800元，今年通过引进力鸿检测，每大列检测费3200元，每列火车检测费降低600元。仅今年一季度，梁山港检测费用较去年同期减少19万元。梁山港通过加强定额考核，节约材料费用10.38万元，降低财务费用约93万元。

依据抓实抓好这“开源节流促增收、严控支出降成本、达产提效增效益、细化管控降费用、资金运筹促发展”五条工作线，梁山港在强制压缩运营成本2416万元的基础上，再实现开源创收、降本增效1989万元，为梁山港顺利完成全年任务目标提供了一份“双保险”。

物贸分总部主动性加强郑州投资者恳谈会科技成果转为的工作，跟踪服务认真落实2021年战略合作协议，为全年购销业务正常开展奠定良好基础。根据市场变化做到及时调整煤炭库存，降低经营风险，提高经济效益。1-6月份共实现毛利润超1.3亿元。水运量不断取得突破，其中：4月17日单日装船超2万吨，上半年共装船613条45.67万吨。装船价格较装车增收10元/吨，仅此一项增收450余万元。

其次，梁山港不断加强配送方式标准化管理，随便清楚配送高压线路变幻情况下，要及时懂得调整配送售价，大幅度降低机构物流公司的成本。积极参与适应经营的设想，不断创新协议经营模式，适度启动时了与山西传统的煤炭买卖重点签合同的“利益共享、风险共担”战略合作模式，为今后增量奠定良好的基础。加大下游直供客户开发力度效果明显，开发重点大客户，使之成为新的运量增长点。

今年的下两年，梁山港将不可动摇不移地锁定集團机构的发展改革创新，慎重贯彻执行全面落实集團机构部署安排的要求，遵循京杭运河“运营标准化的先行者、集装箱多式联运的示范者、智慧化绿色物流的创新者、港产城协同化发展的推动者”的发展定位，着力将梁山港区打造成为国内一流的智慧化示范物流园区，为集团公司转型升级发展作出更大贡献！

■梁山港  王传钧