进行2五月至今，霄云矿山综采工区全面推进“三严管理方法”，积极推进安全防护产出键康开发。

一个是严具体步骤。该工区以“强技术水平，促产出，抓管控，保卫全”为目标值，耍求工区每个管控考生严谨督察诊断，即时排除故障稳定性高产出具体步骤中当下危险因素，把稳定性高危险因素解决在萌生工作上状态。对察觉的稳定性高危险因素纪要在危险因素清查表格，真正做到闭合式管控，达到效果控住。在一天一个的工区稳定性高产出情况碰头表态发言稿，讲解近日工作上面有着的方面和稳定性高管控的重心，共同相处，共同交流会游戏经验，找差补缺。

二严到落到位。要定期跟、带班成员都带著权责心下井，带著大事情下井，带著指标体系下井，带著处置大事情的的结果上井。过程中中真正体现防护证实，并充分组织机构科学安排活动现场的防护生孩子过程中，推行走路式控制，真正体现勤着手、勤动口、勤考察、勤走路，查风险点、防漏洞、狠反“三违”。周到熟悉掌握当班巷道的生孩子情形，增进对重点村部件、重要的缓解的巡查查检和专业指导过程中。对触犯数学作业规定标准，触犯工区防护控制规定标准和触犯工作规则的习惯切实防止，并对往上成员参与停班读书，改善营业员防护生孩子权责思想意识。

三是严问责。实行跟班干部、班组长、验收员三级验收制度。班组长、验收员对当班的工程质量进行“包保”，并与工资挂钩，奖优罚劣，每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督，纠偏纠差，对静态非生产地段进行工程质量验收检查，工程质量差，达不到质量标准化要求的，追究当班班组长、验收员的责任，并进行相应的经济处罚。确保了采煤工作面的优质、安全、高效。

（仇文）