针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在专注化管控问题，工区以深入内潜为体系化，全的过程做好分娩介质管控。通过矿分娩的标准，对介质食用履行月度总结指标图分解掉和通过严谨考核表会议制度会议制度。各作业队建设一月介质审核均通过分娩工程进度表消耗量定额对其实现预审，并与每月数据信息对其实现对照讲解。若高于每月水量，需发送详细反映情况下反映。在介质拿到和食用重要环节，工区的标准各作业队建设通过分娩每日任务和建设方法，脱贫测量工程工程设备水量，并通过建设工程进度表动态数据懂得调整工程工程设备食水量，以防超领现状情况。并且，工区按期机构介质库一起查，对得知的进出账一致、介质超期处存、顺坏变质等损耗挥霍现状，通过严谨通过介质管控一些規定带给总责人考核表会议制度惩处。
在科学实验学实验生产销售组识安排部分，工区精炼源头治理煤质的的维护。会根据顶板和底板煤层机的薄厚，科学实验学实验计划采煤高宽比，结实牢固营造“上升煤质的的就会增多管理效益”的观念，标准确定地层测定数据报告科学实验学实验组识安排割煤，有效率设定采高，以保证精彩精收。
同一，工区还切实加强划算性态势目标学校。通过班前会向团干部退休企业职工讲清客户生产成本质量管控遭受的条件严峻态势，包括划算性效果与我工资的紧凑的关联，出动列席退休企业职工从节约用电二颗螺栓钉、1米铁线、一整张纸做到，粘紧树立什么“较紧时候”历史观，为露天矿降本提效贡献者能力。
文|李昌安（花园里煤矿业）
